ERP实施方法由一系列实施步骤组成。很多时候，企业选择ERP实施方法，实际上就是选择一套项目管理哲学。企业到底偏爱哪种实施方法，取决于项目目标，组织状况以及企业对风险的容忍程度。
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ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。
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在ERP项目上之所以会有快速实施法的出现，主要是为了解决ERP实施的老大难问题，那就是ERP项目耗时太长并且成本太高。顾名思义，快速实施法的目的就是要低成本，快速度地完成ERP项目。
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当涉及到ERP项目的时候，很多企业由于对ERP实施方法论缺乏足够的理解，也不是很清楚实施方法是怎样影响实施效果的，所以就容易在实施方法的选择上出问题。
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系统分析把可能存在的问题尽量找出来，不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。
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企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。
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很多管理人员认为，他们企业内部没有完成实施工作所需的人才。其实只要善于从内部发现和提拔人才，就可以找出很多优秀的员工来帮企业实施好ERP项目。
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对于很多ERP项目来说，或多或少都会需要外部顾问的帮助。但是如果企业想通过多请外部顾问进来，而自己的员工却很少参与，以为这样就可以减少项目风险，实际上这是不可能的。
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ERP项目意味着一场大的管理变革，企业必须要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。很多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业自身。
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ERP项目需要做好的事情有很多，所以需要运用的战术也有很多。在ERP项目实施中，即使企业的ERP战略规划很完美，但是如果战术有问题，那么还是不能把事情做好，也不可能得到想要的结果。
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