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服装企业在生产管理上对数字化转型管理存在的差异
类别:行业聚焦发布时间:2023-06-26 15:19:48浏览人次:486

科技发展的时代下,各行业逐步将新科技的技术融入到企业发展中。企业在进步的同时也不断淘汰旧技术存在的弊端,提升及完善企业发展建设和突显优势。服装产业作为我国经济突出行业,又是人群密集的一个行业。随着时代的变换,传统的生产管理方式已经跟不上时代的变化,高科技的技术发展已经开始普遍融入生产制造中,如果企业还在延续老旧的生产方式,终将不是时代淘汰企业,就是企业淘汰这些传统的发展模式。今天,我们就服装产业在传统生产管理中普遍存在的难点和痛点进行分析。

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今年的服装产业与往年相比,在受战争和全球经济形势影响下,今年服装企业订单数量相对要比以往年间有所增加。在疫情三年期间,很多企业没有足够的资金和人力投入到生产经营当中,在管理上出现了不少困难,面对环保和原材料价格上涨等因素的影响,企业在生产成本上增加了一定负担。这对服装企业来说有很大影响,毕竟在成本控制和企业运营上也导致部分中小企业或者服装作坊经营困难。疫情后的市场,很多服装企业招工困难,小时工及短长工的薪资都有所上升,导致企业人力资源成本上升。一些服装企业在转换工作场地时,由于招工困难,通过大量招聘、培训员工来减少人力成本,但进行的也不是十分顺利。因为新搬迁的产业园由于物流不畅和供应链不畅等因素的影响,导致整个产业出现了物流成本上升、产品交期延迟等问题,好比海珠区康鹭村片区的制衣厂在面临产业搬迁的决定时所考虑的这些问题。

上面所提及的都是外在一些大环境因素存在的问题,在服装企业内部管理中,由于缺乏有效的沟通和协作机制,很多企业在生产管理方面出现了信息不对称、信息反馈慢、数据统计不及时,不准确、采购环节不能实时了解库存情况和库存成本等问题。和上下游企业之间的合作与协作出现的困难问题。其实在传统模式下,服装行业基本都存在这些管理痛点,不是不知道,而是比较难根治。

因疫情三年的影响,很多企业面临过资金紧张、经营困难的局面,很难继续投入资金用于设备改造和技术创新,更无法通过技术创新来提高产品竞争力和市场占有率。今年,国家出台了一系列扶持和鼓励服装企业转型数字化发展的政策,目的就是为了通过数字化的科技提升企业的生产及管理、经营效率,即时在面对一些无法控制的因素出现时也能够通过科技带来的技术持续企业运营的发展,通过互联网数字化时代开展项目及业务的运行,不至于让企业在传统手工生产方式或无数字化管理设备的情况下束手无策。

在数字化时代中,传统的服装生产管理也应该不断面向转型升级。通过使用数字化管理系统来实现产品生产流程精细化、物料管理流程标准化、业务数据分析流程可视化管理、去掉这些服装行业普遍存在的痛点,服装企业可以充分利用这些大数据技术化管理、数字化生产管理、智能化信息管理等手段优化、提升企业自身的效率。

数字化转型的政策自提倡以来,还是有很多企业都没有获得预期的效果。常见的原因是不敢转、不想转,传统的生产管理模式用久了,一旦发生改变,不是老板接受不了,就是员工接受不了。长时间习惯一套模式,突然说转型改变新模式,那就是觉得各种麻烦。在我们实施推行服装管理系统的时候,也会遇到一些服装企业在使用服装ERP管理系统时,建立档案资料、样板资料、生产制单的时候存在进度缓慢的情况,造成管理系统长时间推行不起来。主要的因素一方面在于运用电脑互联网方式进行建档、排产、采购、库存管理上的数据记录;另一方面是员工的不配合,陈旧的保留原有方式进行生产管理,拒接新的数字化管理方式操作;还有一方面就是生产旺季的到来,系统的推行进度一停再停。加上企业决策者甚少关注推行的进度,估计一年半载都很难完成数字化生产管理转型升级。

作为服装行业的龙头企业,往往在决策及企业发展长远上都比较注重跟紧时代发展,洞悉未来科技发展的方向及此对企业的运营差异。一方面是企业壮大,资金雄厚;一方面是决策果断,不拖泥带水;最后一方面是知道数字化科技带来的效益。在此也不一一例举成功转型的企业,毕竟都是有目共睹的。因此,在面对数字化转型问题上,各服装企业都应该认真对待,在国家政策推出时候,根据各企业实现转型的情况不断出台扶持新政策支持企业完成转型升级。从单个服装企业开始转型,到整个产业园的鼓励数字化转型,都是为了减轻及助力服装企业们能够顺利进行数字化转型。转型的方法有多种,可以采取部分转型成功推行后,在继续其他部分的管理转型,直至整个企业全部采用数字化生产管理模式,达到完全转型。

服装产业作为一个高度依赖供应链的行业,无论是原料、辅料还是半成品,还是成品和服务,都是供应链中的重要组成部分。另外,生产及管理上涉及到各个环节,需要不同部门之间的相互配合,但很多企业在生产管理方面缺乏有效的协同机制,导致各部门之间沟通不畅,信息反馈慢,出现了信息不对称和信息滞后的问题。做不到及时有效沟通,影响企业间的相互合作关系。也会因此导致在生产计划制定、采购计划制定和订单安排上出现问题。而数字化转型能够很好地解决这一问题,通过在服装管理系统中建立统一的供应商信息档案管理,整合供应链上下游的信息,形成统一的数据流、信息流和物流等多方面在供应链上下游企业间的互通共享与协同,快速便捷开展业务拓展,从而促进企业之间合作共赢。随着工作时效提升,优化企业内部管理,生产进度提高,企业运营效率不断地往好的方向发展,数字化智能化的生产管理与传统的服装企业生产管理相对比,效果立竿见影。果断的决策与拖泥带水的无所谓,差异也是相当明显,不对比不知道,一对比跟不上,企业发展要壮大,科技脚步要跟上!

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