问题到底在哪里？到底是哪个环节出了问题？是单纯的某个人的责任吗？或者是单纯的某个部门的责任吗？答案是：“不是！”那么问题到底出在了哪里？专注于服装ERP的华遨软件的答案是：“甲乙双方各打10大板，双方都...
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为什么在实施过程中有的ERP项目就能做的非常好，有的ERP项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面专注于服装ERP的华遨软件分享以下15点经验总结：
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ERP在各行各业大行其道，随着各行业的信息化发展，ERP不断渗透在各大小企业中，在广泛的实施案例中，不乏信息化管理不及预期的案例，其主要原因是缺乏整体和全面的实施规划。
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一些小型服装企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担，但这些认知都是片面的。
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专注于制衣厂管理软件的华遨，通过多年的实施经验，总结出ERP的成功实施，在于不可控因素的有效把握，具体表现在以下五个方面。
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为了检验企业ERP是否成功上线并能得到有效运用，最大限度地减少潜在问题，专注于服装制衣软件的华遨ERP对多名ERP项目负责人（IT执行官、顾问和ERP厂商）进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP错误，...
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就算是最完善的ERP软件、最专业的ERP实施团队，在ERP实施的时候还是会有各种各样的问题阻碍着ERP的实施进度，因为企业流程的个性化、企业文化的差异、人员素质等因素的存在，ERP的实施不可能一帆风顺。
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同样的一个庞大ERP系统工程，国内外的实施情况确截然不同，之前国内的ERP用户实施使用情况远不及国外，是因为缺少一套成熟的项目控制方法。
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ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是ERP实施失败的案例不乏其中。
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很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有...
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