变革方案的质量至关重要，但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，华遨服装生产管理系统认为大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。
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发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低，从管理方式上讲，发展中企业大多数是老板集权的管理模式，从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。总的来说，发展中企...
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不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术
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在企业实施ERP的过程中，随意性让ERP系统贴上了“不好用、累赘、负担”等标签，说到底还是标准化流程思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。
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都说细节决定成败，通常ERP软件实施是否成功，都与整个项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵公司...
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，华遨服装ERP软件总结出以下几个主要问题：
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ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。
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ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，ERP各管理模块渗透到前一段各个环节，真正形成一个能良性运行的环境，以调高企业的收益。但在ERP实施前有什么特别需要注意，而人们又经常会忽略的呢？
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制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，华遨在这里跟大家分析一下：
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对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，接下来华遨列举了一些企业常常遇到的困惑，并对应地作出解答：
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