ERP应用的深度和广度决定着ERP实施的成败

类别:行业聚焦 发布时间:2017-09-14 浏览人次:

ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代,应用ERP的企业很多,但应用的深度和广度却十分不同,华遨服装ERP软件在这里跟大家分析一下:

1、ERP软件本身不是否熟

现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。

2、制造业本身复杂

制造型企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划、采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制造业的资金投入大、实施难度高,效果还不一定明显。相比流通和服务业,通常是短平快、易实施、好交付的项目,制造业的ERP实施成功着实不易。

3、ERP对基础管理要求高

ERP成功运行需要准确及时的基础数据,如准确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺路线数据,加工质量以及机台数据的采集,这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理,也是ERP对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业,整顿和规范管理并非一日之功。

4、员工素质难支撑

工厂工作环境差,工资待遇低,工作时间长,员工文化素质有限,对ERP往往持排斥心态。员工素质跟不上,信息化意识淡漠,人员流动性强,是很多工厂实施ERP遇到的现实问题。

5、企业无钱难办事

中国大部分的制造企业处于产业链的低端,或者加工组装零部件为大厂做配套,或者没有自主知识产权,为品牌商做代工,利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快,企业经营更加艰难,更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接导致ERP难实施,更难成功。

总的来说,ERP只是工具,管理和应用还是靠人。归根到底,ERP系统的成败,人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系,认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训,才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路。成功实施ERP等于合适的软件结合有基础的企业并进行精心的实施。

谈到ERP的实施,企业员工一般有两种态度:一是茫然,不知道何谓ERP,二是抵触,对项目成功缺乏信心。有点ERP理念的人通常知道ERP实施过程长,头绪多,是个系统工程。ERP实施的推进工作不仅是个技术活,也是个公关活。人都是有惯性和惰性的,ERP就是要改造传统的观念和流程。企业如何实施ERP?如何切入?如何去说服?具体可查看华遨软件《企业如何实施ERP?由易到难,逐步击破实施难题》的相关介绍。

【本文标签】: ERP应用 ERP实施

推荐阅读

供应链管理环境下 采购管理面临的要求与挑战

供应链管理从供应链系统整体优化入手,寻求企业间竞争性、优势互补性的组合,将...

2019-11-20
在采购管理的基础上加强对传统供应链的改造、整合

随着社会生产力的迅速发展,企业在产品、质量、服务上呈现出同质化的趋势。而在...

2019-11-19
国货品牌大爆发 服装行业独占“双十一”鳌头

服装品牌方面,1小时38分,森马电商销售额破9亿;2小时美特斯邦威全渠道销售额...

2019-11-15
消除浪费 持续改善 服装企业如何实现精益生产

精益生产提倡循序渐进的改进方式,不断进行量的积累,最终达到质变。它要求每一...

2019-11-09
2019数字化助力智能制造主题论坛 智能制造的关键目标

数字化转型与智能制造的大潮已经来临。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、...

2019-11-01
随需而动快速响应 华遨K19快时尚服装管理系统

华遨总结快时尚服装企业得知“一天定案、一周工作”,从设计图稿确定后,制样打...

2019-09-22
智能工厂的建立如何改善劳动条件、减低生产成本

智能工厂的建立可大幅改善劳动条件,减少生产线人工干预,提高生产过程可控性,...

2019-09-18
识别物联网安全漏洞 拒绝5大威胁

雇佣专业的网络安全专家团队来处理所有的安全问题,或者,如果企业领导人希望独...

2019-09-09