当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。这导致业务部门或...
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服装行业ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。实现企业内部资源的优化配置，提高生产效率和市场应变能力，降低服装企业运作成本，使服装企业能够保证长期持...
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华遨服装ERP在帮助传统服装企业实现企业互联网化方面，具有较强的优势。多年以来，珠海日高、香港沈氏、蓝眼精灵、杭州德利等多家服装企业的成功应用实践，让华遨管理软件成为最受服装企业欢迎的产品之一。
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项目经理在组建人员时往往也没有真正搞清楚自己需要的是什么人，只是随意的从各部门抽调相应的人员组成。事实上，如果连团队人员组建都如此草率，又如何能够保证服装ERP项目真正的成功实施？
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服装业老大难问题是库存，占用资金，增加管理成本和时间成本，所以外行看销售，内行看库存，就是这个道理，客户需求智慧生产，小批量、多批次、快反体系，增加供应链弹性，降低库存风险。这也是近年来“柔性供应...
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2020年的服装行业，供应链上每个环节皆负重前行！品牌难、线下渠道难，电商红利也逐渐消失，电商的竞争优势从平台资源到运营技术，从“渠道为王”过渡到“产品为王”时代！运营不再是核心竞争力，而供应链管理才...
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无论如何，这场无声的战疫还在进行中，纺织老板们心里只能默默地倒计时，希望能如期生产。当然，也可以趁着平时闲暇时刻，想想如何在开工后提高自身“造血能力”，在这个魔幻的2020年可以顺利度过。
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数字化技术的深层次应用，可以帮助企业提高员工的协作效率，提高生产与运营的透明度，帮助企业更高效地应对市场需求的波动，缩短新产品上市周期，乃至创新商业模式。而服装企业数字化转型最根本的价值，是能够帮...
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