ERP实施中的治理变革必须考虑人和社会的因素

类别:专家观点 发布时间:2017-11-01 浏览人次:

变革功效=变革方案的质量×(领导层的支持度+广大成员的认可程度)是一项比较通用的治理变革公式。然而治理变革属于艰巨又复杂的系统工程,其中,来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层治理者参与之后确定的战略性变革计划;来自权威人士或最高领导者的个人推动力;答应在广泛范围内表达变革因素的行为及其宣传等五方面深度影响着这一变革。

ERP实施中的治理变革必须考虑人和社会的因素

它意味着领导人的态度、变革方案的科学公道性以及广大组织成员的认可与参与程度是变革的三个关键因素,它们直接关系到组织变革的前途。变革方案的质量至关重要,但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素,华遨服装生产管理系统认为大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。

尽管ERP项目并非都是组织高层治理职员提倡发起的,但是所有的成功项目都在一开始就得到了高层治理职员的支持和认可。需要哪一层高级治理者的支持取决于ERP项目的范围和规模。

假如对未来的远景延伸到整个企业甚至整个供给链,那么就必须有组织的高层治理者参与。假如ERP项目的范围并未达到整个组织,远景只适用于企业中的一个经营单位,则需要参与的就是这个经营单位的最高负责人或者经营单位的直接上级治理者,同时高层治理职员的承诺与支持对于流程团队获得基层治理职员的支持十分必要,而ERP实施的终极成功离不开这些支持。

此外,固然ERP实施的方法经常被描述为以技术为中心,但也有多种原因表明ERP实施必须要考虑人和社会因素,即充分发挥人的潜能、确保人力资源的协作、改变员工对变革的态度。在实施ERP时,团队不能只由技术专家构成,应当有人力资源专家的参与,即使变革涉及到他们的部分。评估、培训、沟通等题目由人力资源专家来解决是再合适不过的了。

对于ERP项目实施而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。对企业变革风险没有全面的认知,员工是难以与企业治理变革共同进步的。具体可查看《7个ERP项目实施过程中的常见风险》的相关介绍。

因此,企业还必须解决员工对变革风险的认知题目,使他们熟悉到变革的必要性和自己的任务;同时,还需要实现工作的丰富化、进步员工满足度。充分调动员工的积极性,发挥人的潜能、使企业治理变革可预、可控。

【本文标签】: ERP实施

推荐阅读

服装企业精益化、数字化升级转型实践

业务流程优化通过数据共享消除部门别、岗位别对数据的垄断;即凡是由于数据在特...

2021-03-04
服装企业如何应用5G网络实现车间物料、工序高效运转

在传统的工艺流程中,纺织物料95%的时间花费在物流运输和等待加工状态,且人工...

2021-03-02
服装ERP系统是什么?我国如何普及服装ERP应用

服装ERP在中方的普及非常缓慢,中国企业以中小企业为主,只有中小企业才能迅速...

2020-11-21
适合国情的服装系统管理软件哪个好?

华遨多年的应用经验证明服装ERP系统需要个性化。 国内服装企业需要满足其管理...

2020-11-10
服装生产管理智造化进程下的阻碍

服装生产企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的数字化转型路线...

2020-11-06
内外兼修只为成功实施服装ERP,增强企业竞争力

企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件,企业高层必须承认服装...

2020-11-04
从销售、生产、采购、财务看服装ERP对服装企业机制的影响

服装ERP不仅是有效的管理工具,而且是先进的管理思想,从转变企业经营方式的角...

2020-10-22
服装企业如何通过服装ERP软件提高管理水平

服装ERP管理的主要对象是服装企业的各种资源,与资金流、物流、信息流相关,全...

2020-10-16