高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金...
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要确保服装ERP系统实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合服装企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。
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ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化，能够用计划管理(MRP)，快速响应市场需求；优化销售需求的管理，并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等，从而实现各个管理部门和环节的协...
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ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。实施工作需要精心组织，科学管理，技术因素、组织因素、环境因素都要全面考虑才能保证ERP项目成功上线：
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总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
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在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
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个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。
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ERP产品每家功能差不多，但每家都有自己的特色，因为这种情况大多数跟ERP实施和管理流程有关，很难用短短几千字就说清楚。首先，我们得把ERP实施的概念搞清楚，ERP实施是指ERP软件的安装、调试、培训、维护的过程...
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做ERP软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是最困难的。
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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，服装ERP项目也有它的独特之处，它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它还是服装企业管理流程变革的一个过程。那么服装管理项目中首先...
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