如今,随着我国信息技术的快速发展,许多的企业对ERP系统进行了实施。一些企业来问,为什么那么多企业建设ERP系统呢?接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。
1、提高效率的需要
ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化,能够用计划管理(MRP),快速响应市场需求;优化销售需求的管理,并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等,从而实现各个管理部门和环节的协同效应,提高企业生产经营效率。
2、信息化的需要
信息化是现代企业发展的必由之路,在信息化过程中,ERP也同样起到推波助澜的作用。通过ERP系统,能够将信息在各业务部门之间顺畅的传递,变信息孤岛为共享平台,能够增加信息共享、扩大信息共享范围、缩短信息共享时延。
3、流程化管理的需要
ERP系统还能够改变企业的管理模式,促使企业从职能管理转向流程管理。企业在设计部门、岗位时,可以打破部门的界限,以流程为轴,设计岗位和职责。比如通过由生产任务单为源头的投料单、领料单、完工入库等生产过程,来设计、调整相应的工作岗位,规范岗位职责等,从而实现过程管理。从而从流程上避免各部门岗位职责不清,互相推诿扯皮的情况发生。
4、加强内控的需要
民营企业管理不规范的一个重要表现就是内控松散,缺乏必要的控制环节、控制手段。通过ERP系统的建立,业务流程梳理能够建立有效的内部监督、审核、牵制、控制机制。
5、转移财务部门工作重心的需要
传统的民营企业财务就是会计核算,随着企业的发展,民营企业的财务管理也应该跟上企业发展的节奏,由单纯的记账、核算、事后记录功能,逐步向业务层面延伸,对业务数据的深层加工和事前、事中风险管控,有利于会计核算的准确性和财务管理预判性。
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