ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用服装ERP系统先进的管理理念来改善和优化服装企业的组织管理和业务流程。高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。服装ERP实施中，领导要起到决策和推动作用，通过实施服装ERP使各部门明确核心职能。

销售部门不仅关心销售量，还要制定出符合市场的销售计划，价格，销售策略。并能及时提供给高层销售分析数据便于高层进行分析，来更好的占有市场。财务部门不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心

采购部门的核心职责是严格控制采购成本。加强团队意识，形成优良的企业文化，注重运用正确的策略和计划性营销，在经营方式上转变为以客户为中心所有部门乃至整个企业都要发展成为一个ERP学习的氛围，实现信息共享而不是形成信息孤岛。

服装ERP管理系统的实施过程不结合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。部分服装企业在实施开始时强调一把手工程，通过高层的认识与推动，来完成服装ERP的实施，而且在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使服装ERP真正成为服装企业业务运做的核心。而有些企业之所以实施两次或多次才上线，就是一开始高层重视不够，而且各业务管理人员观念还停留在手工阶段，没有体会ERP的真正内涵导致实施缓慢。了解更多资讯可参考阅读《高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性》。