服装ERP管理系统的实施需要高层领导的重视和支持

类别:专家观点 发布时间:2019-10-23 浏览人次:

ERP系统是高度集成管理信息系统,需要利用服装ERP系统先进的管理理念来改善和优化服装企业的组织管理和业务流程。高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。服装ERP实施中,领导要起到决策和推动作用,通过实施服装ERP使各部门明确核心职能。

服装ERP管理系统的实施需要高层领导的重视和支持

销售部门不仅关心销售量,还要制定出符合市场的销售计划,价格,销售策略。并能及时提供给高层销售分析数据便于高层进行分析,来更好的占有市场。财务部门不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心

采购部门的核心职责是严格控制采购成本。加强团队意识,形成优良的企业文化,注重运用正确的策略和计划性营销,在经营方式上转变为以客户为中心所有部门乃至整个企业都要发展成为一个ERP学习的氛围,实现信息共享而不是形成信息孤岛。

服装ERP管理系统的实施过程不结合流程的优化,没有高层领导的支持和重视,单纯视为工具的使用是不会获得成功的。部分服装企业在实施开始时强调一把手工程,通过高层的认识与推动,来完成服装ERP的实施,而且在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使服装ERP真正成为服装企业业务运做的核心。而有些企业之所以实施两次或多次才上线,就是一开始高层重视不够,而且各业务管理人员观念还停留在手工阶段,没有体会ERP的真正内涵导致实施缓慢。了解更多资讯可参考阅读《高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性》。


【本文标签】: 服装ERP管理系统 ERP实施

推荐阅读

红豆集团主动拥抱数字经济,抓住服装管理智能新机遇

以红豆西服智能工厂为例,该工厂是红豆工业互联网平台及智慧工厂落地试点示范项...

2022-04-23
数字化转型难点多,用好服装管理软件,服装企业该从何入手?

纺织行业可以进行数字化转型,从组织、业务、数据在线化三个方面入手,逐步实施...

2022-04-15
服装厂:库存是最大的浪费,其中总共有三种的损失!

服装供应链库存越多,企业的决策就受到越多的约束,企业就越不能快速响应。 例...

2022-03-31
服装公司“流程优化+ERP软件”如何结合?

对于计划实施服装ERP软件系统的客户来说,明确自己企业的类型与特点,定义清楚...

2022-02-24
“企业流程优化+服装ERP软件应用”的结合分析:相辅相成

流程管理为服装ERP软件作用的发挥明确了方向,给出了服装ERP软件作用发挥的准确...

2022-02-15
改服装ERP软件,还是改服装企业流程?流程优化与IT应用的关系

“流程优化与IT应用的关系”,或者有人更直接地表述为:当IT功能与服装企业实际...

2022-02-12
服装精益生产的看板管理,如何运用到极致?

而在精益生产当中,车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然,这将会给服...

2022-01-11
服装生产管理精益化应该注意哪些问题

精益生产 由于它给企业带来了不可预测的利润,精益生产成为企业的新宠,各行各...

2021-12-15