ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握

类别:专家观点 发布时间:2018-02-02 浏览人次:

了解企业的真正所需是企业在ERP选型前必须搞清楚的。除此之外,充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行实质性问题论证,也可以要求软件开发商的协助。企业与软件开发商应本着互惠互利和相互信任的精神,以科学的ERP理论为指导,以企业的现实情况和长远发展目标为依据,对企业实施ERP的规模和模式作出准确、客观的定位。

ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握

专注于制衣厂管理软件的华遨,通过多年的实施经验,总结出ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握,具体表现在以下五个方面:

一、 企业自我论证

成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。

二、实行咨询单位与开发商选择的分离

为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导,修正企业实施ERP的目标和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后,按照ERP系统实施的科学规律,帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案,在充分论证实施ERP的规模和步骤等具体方案后,再选择开发商。

三、企业采取招标方式选择开发商

为了提高实施ERP的效率和降低成本,企业应采用招标方式选择开发商。通过验证开发商的资质和综合实力,比较开发商们提供的ERP实施方案和技术实力,着眼于长远合作的目标,公正选择有利于企业实施ERP的合作伙伴。在选择开发商时,应与各个开发商充分交流,了解开发商的技术实力,信誉,管理能力以及实施的项目情况,并进行综合比较,结合企业领导层的意见,选择最适合的开发商。关于ERP开发商选型的建议,具体可查看《服装外贸企业该如何筛选ERP供应商》的相关介绍。

四、二次论证

企业选择开发商的过程也是企业不断完善自身ERP系统需求的过程。在这个过程中,企业比较各个开发商提供的实施方案和实施意见,结合开发商对企业提供的各种ERP系统实施技术支持,修正或补充实施ERP的目标和计划,制定出更符合企业实际情况的ERP系统实施方案。

五、加强合同管理

企业与开发商或咨询公司之间主要通过签订的合同来相互制约,企业应在合同的签订过程中,充分利用自己的主动优势,本着有理,有利,有节的态度,最大程度地保障自己的利益,做到合同细致,灵活,责任明确,公正和客观,并保障开发商的合法利益。企业与开发商签订的合同需要做到专业,合法,并且符合行业规范,由专业人员进行合同的编写和检验,防止出现合同失误。

ERP实施准备工作有很多,而且每一阶段的工作都将直接影响到ERP实施的成败,企业要以科学的态度和严谨求实的作风,本着对企业长远发展负责的态度,踏实开展各种准备工作,尽量避免ERP实施过程中各种不可控因素的发生,而了解企业正真所需、明确ERP对企业的深远影响更是ERP实施中约束不可控因素频发的关键。关于ERP实施的更多建议,具体可查看《获取正确方式,避免不必要的ERP实施错误》的相关介绍。

【本文标签】: ERP实施

推荐阅读

服装精益生产的看板管理,如何运用到极致?

而在精益生产当中,车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然,这将会给服...

2022-01-11
服装生产管理精益化应该注意哪些问题

精益生产 由于它给企业带来了不可预测的利润,精益生产成为企业的新宠,各行各...

2021-12-15
高复购、高忠诚度、高毛利,服装行业最适合做私域运营

毫不夸张地说,私域几乎成为了今天服装行业的标配,大家都在做,区别在于你做得...

2021-12-06
华遨服装ERP解决库存难题、实现柔性生产

华遨软件不是去挣服装企业的软件订单钱,而是要帮助整个供应链实现数字化。华遨...

2021-11-24
传统服装工厂管理的16个痛点,句句见血 !

文中提到的16个方面反映了大部分管理不善的服装工厂的内部管理现状,要改变就必...

2021-11-09
服装ERP管理软件中推动式与拉动式供应链的差异

前面在专家观点栏目中讲述了很多企业用好服装ERP的意义和直接效益,而在用好服...

2021-10-14
服装ERP与服装仓储管理系统区别和联系

一家服装制造型企业一定很重视财务,所以他们购买服装ERP系统,更好地规划企业...

2021-09-24
从十个方面打造高质量服装工厂

生产车间正常运作,确保产品质量,在服装ERP供应链协同高效管理的加持下,人文...

2021-09-23