ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握

类别:专家观点 发布时间:2018-02-02 浏览人次:

了解企业的真正所需是企业在ERP选型前必须搞清楚的。除此之外,充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行实质性问题论证,也可以要求软件开发商的协助。企业与软件开发商应本着互惠互利和相互信任的精神,以科学的ERP理论为指导,以企业的现实情况和长远发展目标为依据,对企业实施ERP的规模和模式作出准确、客观的定位。

ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握

专注于制衣厂管理软件的华遨,通过多年的实施经验,总结出ERP的成功实施,在于不可控因素的有效把握,具体表现在以下五个方面:

一、 企业自我论证

成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。

二、实行咨询单位与开发商选择的分离

为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导,修正企业实施ERP的目标和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后,按照ERP系统实施的科学规律,帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案,在充分论证实施ERP的规模和步骤等具体方案后,再选择开发商。

三、企业采取招标方式选择开发商

为了提高实施ERP的效率和降低成本,企业应采用招标方式选择开发商。通过验证开发商的资质和综合实力,比较开发商们提供的ERP实施方案和技术实力,着眼于长远合作的目标,公正选择有利于企业实施ERP的合作伙伴。在选择开发商时,应与各个开发商充分交流,了解开发商的技术实力,信誉,管理能力以及实施的项目情况,并进行综合比较,结合企业领导层的意见,选择最适合的开发商。关于ERP开发商选型的建议,具体可查看《服装外贸企业该如何筛选ERP供应商》的相关介绍。

四、二次论证

企业选择开发商的过程也是企业不断完善自身ERP系统需求的过程。在这个过程中,企业比较各个开发商提供的实施方案和实施意见,结合开发商对企业提供的各种ERP系统实施技术支持,修正或补充实施ERP的目标和计划,制定出更符合企业实际情况的ERP系统实施方案。

五、加强合同管理

企业与开发商或咨询公司之间主要通过签订的合同来相互制约,企业应在合同的签订过程中,充分利用自己的主动优势,本着有理,有利,有节的态度,最大程度地保障自己的利益,做到合同细致,灵活,责任明确,公正和客观,并保障开发商的合法利益。企业与开发商签订的合同需要做到专业,合法,并且符合行业规范,由专业人员进行合同的编写和检验,防止出现合同失误。

ERP实施准备工作有很多,而且每一阶段的工作都将直接影响到ERP实施的成败,企业要以科学的态度和严谨求实的作风,本着对企业长远发展负责的态度,踏实开展各种准备工作,尽量避免ERP实施过程中各种不可控因素的发生,而了解企业正真所需、明确ERP对企业的深远影响更是ERP实施中约束不可控因素频发的关键。关于ERP实施的更多建议,具体可查看《获取正确方式,避免不必要的ERP实施错误》的相关介绍。

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