ERP项目的传统实施方法

类别:专家观点 发布时间:2018-12-27 浏览人次:

通过《ERP项目的快速实施方法》和《ERP快速实施法存在的风险》两篇文章,我们大致分析了ERP项目快速实施方法及其存在的风险,那么与之对应的是传统实施方法,下面由专注于服装生产管理系统的华遨软件为大家分析一下:

ERP项目的传统实施方法

ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践,比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务,都有明确的定义。简单来说,传统实施法的宗旨就是,“首先做好充分准备,然后一次性把工作做好”,这样就可以尽可能地减少那些成本更高的返工,从而把ERP系统实施好。

在传统实施法下,一开始对ERP软件进行参数设置的时候,同样会用到一些行业模板,并且也重视建立软件原型的价值。不过传统实施法对一些前期准备工作的重视程度更高,比如针对项目小组的软件知识培训,以及需求定义和系统设计,这些工作都会在进行正式的软件配置(也就是ERP系统建设阶段)之前完成。没有好的业务蓝图就开始系统建设,是很难把ERP实施工作做好的。

需要强调的是,传统实施法比较重视用户对ERP系统的接受度,这就要求项目小组成员以及其他编外实施人员,能够深度参与到ERP项目中去。

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