通过《ERP项目的快速实施方法》和《ERP快速实施法存在的风险》两篇文章，我们大致分析了ERP项目快速实施方法及其存在的风险，那么与之对应的是传统实施方法，下面由专注于服装生产管理系统的华遨软件为大家分析一下：

ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。简单来说，传统实施法的宗旨就是，“首先做好充分准备，然后一次性把工作做好”，这样就可以尽可能地减少那些成本更高的返工，从而把ERP系统实施好。

在传统实施法下，一开始对ERP软件进行参数设置的时候，同样会用到一些行业模板，并且也重视建立软件原型的价值。不过传统实施法对一些前期准备工作的重视程度更高，比如针对项目小组的软件知识培训，以及需求定义和系统设计，这些工作都会在进行正式的软件配置（也就是ERP系统建设阶段）之前完成。没有好的业务蓝图就开始系统建设，是很难把ERP实施工作做好的。

需要强调的是，传统实施法比较重视用户对ERP系统的接受度，这就要求项目小组成员以及其他编外实施人员，能够深度参与到ERP项目中去。