在ERP项目上之所以会有快速实施法的出现，主要是为了解决ERP实施的老大难问题，那就是ERP项目耗时太长并且成本太高。顾名思义，快速实施法的目的就是要低成本，快速度地完成ERP项目。
从单纯意义上来看，快速实施法的核心就是几个重要的项目管理策略。在某种程度上，不管是管理什么项目，这些策略都要被用到也应该被用到。只是快速实施法对这些策略的关注程度和重视程度不同，因而把快速实施法与其他的实施方法区别开来。
快速实施策略主要包括以下几个方面：
1、通过压缩ERP实施周期来创造一种紧迫感，以便快速做出实施决策并确定解决方案。在很多项目上，大量宝贵的时间就是浪费在不能快速决策并确定解决方案上面。
2、充分利用预先配置好的行业模板来完成大多数软件参数的设置。之所以可以使用行业模板，是因为同行企业的生产运营方式，或者将要采用的生产运营方式，应该是大同小异的。理论上，这样做可以让企业把一些最佳业务实践移植到企业来，并减少完成ERP系统配置所需的时间。
3、通过去掉一些实施任务并缩小实施范围，以便能够快速完成系统建设、系统测试和系统上线。主要有下面一些典型的做法：
● 前期针对项目小组的软件知识培训是能压缩就压缩，对于软件参数设置方面的培训，也不会很规范地去做，很多培训工作都是点到为止。
● 在前期的现状分析以及系统设计阶段，会尽量压缩时间。因此一些在传统实施方法里面会有的实施任务，在快速实施法下就不会去做。比如，分析现有业务流程或者规划未来业务流程等等。之所以可以这样，是因为大量采用行业模板，导致这些工作对于实际的系统建设不是很重要。
● 禁止对ERP二次开发。对于其他的一些定制软件，比如数据转换程序、软件接口等等，也是尽量不去开发。
4、集中利用外部顾问以缩短ERP实施周期。这样做的假设是：项目周期越短，实施成本就会越低。推荐阅读：《如何有效降低ERP实施成本》
