韦伯斯特字典对方法论的定义是这样的：“涵盖一门学科所使用的方法、规则以及假设的知识体系，包括一个或者一系列步骤。”当涉及到ERP项目的时候，很多企业由于对ERP实施方法论缺乏足够的理解，也不是很清楚实施方法是怎样影响实施效果的，所以就容易在实施方法的选择上出问题。

前面已经提到，每一个ERP项目都要经历系统分析、系统设计、系统建设以及系统测试等阶段，但是企业如何去做这些事情以及在什么时候做完这些事情，会因为所采用的实施方法的不同而不同。

关于ERP实施阶段的各阶段工作，推荐阅读：《系统分析是ERP实施阶段的第一个步骤》，《系统设计阶段为ERP系统建设打下坚实的基础》，《ERP系统建设阶段的三项主要工作》，《四项工作让ERP系统从测试环境投入正常使用》。

一般来说，实施方法不同，ERP项目要完成的实施任务、ERP项目小组成员的参与程度以及怎样去管理项目，这些方面都会有所不同，所以企业要根据自身的实际情况，选择好适合自己的实施方法。很多企业在选择实施方法的时候，要么是让ERP厂商或者咨询公司替企业做决定，要么在自己决定实施方法的时候，没有向ERP厂商或者咨询公司问对问题，导致没有选到最适合企业的实施方法。

在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种实施方法是普遍应用的，即快速实施法和传统实施法。这两种ERP实施方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方法的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此，每种方法都有各自的优缺点，而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。后面专注于制衣管理软件的华遨会分别针对两种实施方法的利弊逐一分析。