ERP行业是一个价值数十亿美元的行业，这个行业目前正被ERP供应商和咨询公司所控制，这种状况在短时间内是不会改变的，因为企业的管理信息化工作，离不开他们的软件和服务。对于企业的ERP项目负责人来说，这是必须要面对的现实。

在企业与ERP供应商或者咨询公司的博弈中，ERP项目的负责人必须要思考的一个问题是，“谁会把企业的最佳利益装在心里呢？”对于这个问题的答案，只能说一件事情，那就是大部分人的真实想法与你的期望是背道而驰的。

首先，ERP项目的规模比较大，ERP基础数据的建立也比较复杂，并且涉及到企业的很多部门。然而对于ERP项目的实施难度来说，这些只道出了一半的原因。ERP项目还有很多的变数，使得ERP项目与一个纯粹的IT项目是不可同日而语的。

其次，ERP项目意味着一场大的管理变革。并且在实施过程中，要对企业员工、企业文化、软件系统、业务流程、外部顾问以及信息技术进行整合，这就使得项目风险大幅增加。而企业真正要面临的挑战在于，将来系统上线以后，员工是否有能力通过这套系统来有效地运营企业，这就取决于企业能否把事情做对。对于很多企业来说，把ERP项目所涉及的所有事情做对，从来都不是一件容易的事情。比如ERP选型方案、选择实施顾问、搞清楚那些ERP术语等等。只有经受了ERP实施的各种考验，企业才能到达成功的彼岸。

最后，在ERP实施过程中，企业必须要管理好外部顾问，要坦然面对ERP软件的功能限制以及ERP供应商不能兑现的承诺。此外企业还必须要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。很多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业自身。