ERP实施不可以把风险管理工作委托给外部咨询顾问

类别:专家观点 发布时间:2018-12-04 浏览人次:

要想把ERP项目管理好,企业要善于识别与规避风险。当我们与一个体型庞大的猩猩摔跤的时候,我们的每一步行动都会有内在的风险。对于企业来说,ERP项目就类似于这样一个大猩猩。在整个项目过程中,企业会碰到很多的陷阱,有些陷阱是明显的,而有些陷阱就不是那么明显。推荐阅读:7个ERP项目实施过程中的常见风险

ERP实施不可以把风险管理工作委托给外部咨询顾问

可见要想管理好ERP项目的风险不是一件容易的事情,不是在项目计划书里面喊一句口号,然后开一次头脑风暴会议就可以万事大吉的,也不可以把风险管理工作委托给外部顾问。企业一定要重视ERP项目的风险管理,不但要能够识别风险,还要清楚这些风险可能带来的后果,然后每天都要做出明智的决定,才能真正地管理好ERP项目。

对于很多ERP项目来说,或多或少都会需要外部顾问的帮助。但是如果企业想通过多请外部顾问进来,而自己的员工却很少参与,以为这样就可以减少项目风险,实际上这是不可能的。把外部顾问请进企业是很容易做到的,但是如果企业员工不积极地参与ERP项目,不去详细了解ERP软件的方方面面,也不去认真地做好该做的实施工作,那么问题就会接踵而至,ERP项目的风险也会随之大幅增加。你可能不会认同这样的说法,但事实一再证明这个观点是正确的。

企业要做好自身的培训,首先就要把高层领导培训好。唯有如此,高层领导才会把正确的员工分配到ERP项目上,也会舍得为这些员工的成长进行投资。推荐阅读:企业员工拥有正确的ERP观念是非常重要的

有些人认为,ERP厂商或者咨询公司可以为ERP项目的成败负责。这个想法不仅天真,而且是非常危险的。实际上,不管企业管理层或者外部顾问是怎么认为的,企业都要承担95%的项目风险。对于这个结论,不管企业选的是哪家公司的ERP软件,不管企业所请的外部顾问的经验如何,也不管实施合同是怎样的天衣无缝,都是不会改变的。

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