为什么要由企业自己来制订ERP实施计划

类别:专家观点 发布时间:2018-12-13 浏览人次:

对ERP实施比较了解的人都知道,让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是,很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车,让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众,并汇报给高管签字。

为什么要由企业自己来制订ERP实施计划

企业务必要记住,请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划,那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来,“你们制订的这个计划不错,现在快马加鞭,把这个计划落到实处吧!”

非常有趣的是,即使是最好的实施顾问,对于自己凭空为企业制订的ERP实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划,会带来下面的几个问题:

首先,它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到ERP项目里面去。对于ERP项目来说,先不谈别的,至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来,以便让ERP项目有一个好的开始。

第二,如果ERP项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去,那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候,他们才会更加地重视ERP项目。与此同时,实施顾问可以就如何制订好计划提供必要的知识、指导和工具,同时确保所制订出来的实施计划是有效的。

第三,不管顾问们对企业做了多少分析,他们也不可能对企业有很深入的了解,而这种深入了解对制订好实施计划是非常重要的。另外在制订计划的时候,如果不能从实施小组组长、业务分析人员、IT 经理、实施顾问以及编外实施人员吸取建议的话,就错过了一个把计划制订好的机会。同时会导致这些将来要执行计划的人,不能很好地支持计划。

【本文标签】: ERP实施 ERP实施计划

推荐阅读

服装ERP系统是什么?我国如何普及服装ERP应用

服装ERP在中方的普及非常缓慢,中国企业以中小企业为主,只有中小企业才能迅速...

2020-11-21
适合国情的服装系统管理软件哪个好?

华遨多年的应用经验证明服装ERP系统需要个性化。 国内服装企业需要满足其管理...

2020-11-10
服装生产管理智造化进程下的阻碍

服装生产企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的数字化转型路线...

2020-11-06
内外兼修只为成功实施服装ERP,增强企业竞争力

企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件,企业高层必须承认服装...

2020-11-04
从销售、生产、采购、财务看服装ERP对服装企业机制的影响

服装ERP不仅是有效的管理工具,而且是先进的管理思想,从转变企业经营方式的角...

2020-10-22
服装企业如何通过服装ERP软件提高管理水平

服装ERP管理的主要对象是服装企业的各种资源,与资金流、物流、信息流相关,全...

2020-10-16
发展服装行业ERP软件服务专业化

公司的任务不仅是为服装企业作服装ERP系统的日常维护,开始时还应该帮助服装企...

2020-10-10
马云的犀牛智造服装工厂来袭 服装工厂怎么办?

华遨高瞻远瞩洞悉到“小而快”的市场需求,研发并推出了华遨K19快反服装管理软...

2020-09-24