IT应用是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分，而ERP软件系统又是IT应用中最重要，也是最核心的一环。在选择既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色的选项时，在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“企业特色...
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通常人们在考虑ERP失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。
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当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，此类企业大多管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，因此他们对ERP系统需求明显。
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项目管理小组和各个实施小组，再加上技术支持小组，一起组成ERP项目的核心实施团队(TheCoreTeam)，这是ERP实施的中坚力量。这个核心团队中的大部分成员，在整个项目过程中都会留在项目小组里面。
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在ERP项目的计划阶段，明确好项目范围是最重要的工作之一。只有先明确好了项目范围，才能据此做好其他的计划工作，才能让大家对ERP软件能做什么，不能做什么有一个正确的期望，同时项目范围也是做好项目控制的重...
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ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。
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在ERP项目上之所以会有快速实施法的出现，主要是为了解决ERP实施的老大难问题，那就是ERP项目耗时太长并且成本太高。顾名思义，快速实施法的目的就是要低成本，快速度地完成ERP项目。
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高层领导在ERP项目上的参与，不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室，并且真正地参与到项目中去，要帮助ERP项目小组制订好实施计划，还要提供必要的支持，以及做好...
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ERP项目意味着一场大的管理变革，企业必须要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。很多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业自身。
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虽然都说计划赶不上变化，但计划和计划执行率的重要性还是广被重视的。但总有部分企业的ERP项目中存在一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。
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