高层领导该如何参与到ERP项目中去呢

类别:专家观点 发布时间:2018-12-10 浏览人次:

高层领导在ERP项目上的参与,不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室,并且真正地参与到项目中去,要帮助ERP项目小组制订好ERP实施计划,还要提供必要的支持,以及做好该做的项目管理工作。

高层领导该如何参与到ERP项目中去呢

由高层领导组成的领导小组,要做好ERP项目的可行性分析;要制定好项目愿景,也就是描述好经由ERP实施所带来的管理变革之后,企业未来的业务运营会是什么样子;还要制定好项目目标并且明确好项目范围,要把正确的员工分配到ERP项目上去。

在搭建ERP项目组织架构的时候,领导小组一定要担负起应有的职责,一定要知道怎样才能把自己的工作做好、做到位。

在制订ERP实施计划的时候,高管们一定要积极参与。这样做有很多好处,比如如果高管们在观念上有冲突、日程安排也难以达成一致、对ERP项目的重要性也持有不同意见,大家就可以借制订项目计划的机会,坐下来一起沟通,通过有效地解决这些矛盾与冲突并达成共识,最终形成高管们在ERP项目上的统一战线。在制订计划的初始阶段,高管们很难在每件事情上达成一致,但是一旦制订完项目计划,大家对ERP项目就不应该再有大的分歧,即使有分歧的话也应该很少。任何企业要想把ERP项目做好,就一定要让领导小组成员做到异口同声。

ERP项目启动以后,领导小组一定要积极参与项目沟通。必要的时候,在ERP项目经理的请求下,高层领导们一定要亲自参与制定决策或者解决问题。

高层领导们一定要通过实际行动来展示他们对ERP项目的支持,比如处理那些阻碍ERP项目获得成功的问题员工。再强调一次,高层领导的工作,就是要为ERP项目小组清除实施路上的障碍。如果高层领导不能在ERP项目上发挥领导与模范带头作用,那么很多员工也不会认真对待,在做项目的时候就会敷衍了事。关于高层领导的建议,具体可查看《高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性》的相关介绍。

【本文标签】: 高层领导 ERP项目

推荐阅读

红豆集团主动拥抱数字经济,抓住服装管理智能新机遇

以红豆西服智能工厂为例,该工厂是红豆工业互联网平台及智慧工厂落地试点示范项...

2022-04-23
数字化转型难点多,用好服装管理软件,服装企业该从何入手?

纺织行业可以进行数字化转型,从组织、业务、数据在线化三个方面入手,逐步实施...

2022-04-15
服装厂:库存是最大的浪费,其中总共有三种的损失!

服装供应链库存越多,企业的决策就受到越多的约束,企业就越不能快速响应。 例...

2022-03-31
服装公司“流程优化+ERP软件”如何结合?

对于计划实施服装ERP软件系统的客户来说,明确自己企业的类型与特点,定义清楚...

2022-02-24
“企业流程优化+服装ERP软件应用”的结合分析:相辅相成

流程管理为服装ERP软件作用的发挥明确了方向,给出了服装ERP软件作用发挥的准确...

2022-02-15
改服装ERP软件,还是改服装企业流程?流程优化与IT应用的关系

“流程优化与IT应用的关系”,或者有人更直接地表述为:当IT功能与服装企业实际...

2022-02-12
服装精益生产的看板管理,如何运用到极致?

而在精益生产当中,车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然,这将会给服...

2022-01-11
服装生产管理精益化应该注意哪些问题

精益生产 由于它给企业带来了不可预测的利润,精益生产成为企业的新宠,各行各...

2021-12-15