在ERP项目实施中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。
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ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是失败的ERP实施案例不乏其中，下面ERP项目管理失控的四种表现，有一条你就得警惕了！
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问题到底在哪里？到底是哪个环节出了问题？是单纯的某个人的责任吗？或者是单纯的某个部门的责任吗？答案是：“不是！”那么问题到底出在了哪里？专注于服装ERP的华遨软件的答案是：“甲乙双方各打10大板，双方都...
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为什么在实施过程中有的ERP项目就能做的非常好，有的ERP项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面专注于服装ERP的华遨软件分享以下15点经验总结：
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企业方却始终走不出ERP系统实施成功率低的魔咒，不仅导致项目失败，甚至有时候更会牵联出企业自身的若干问题而导致企业在付出了极大的时间成本和资金投入的同时造成了对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。
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ERP项目失控管理的经验在ERP的实施中是非常重要的，如果缺乏大型企业ERP项目失控管理经验，缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，导致没法清楚地界定自己的需求，这些都是项目常见的缺陷。所以ERP项目...
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企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项...
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相信不少企业会把项目启动会议当作ERP项目召开的标志，预示着选型阶段的结束和实施阶段的正式启动。企业和软件供应商的合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，华遨服装ERP软件认为开好项目...
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