ERP项目的核心实施团队

类别:专家观点 发布时间:2019-01-08 浏览人次:

项目管理小组和各个实施小组,再加上技术支持小组,一起组成ERP项目的核心实施团队(TheCoreTeam),这是ERP实施的中坚力量。这个核心团队中的大部分成员,在整个项目过程中都会留在项目小组里面。

ERP项目的核心实施团队

如果企业包括多个ERP实施站点,并且采取分阶段实施的方式,同时每个站点都是实施同样的软件模块,那么各个模块的核心成员最好不要离开项目小组,直到完成整个项目。

另一种情况,虽然同样是采取分阶段实施的方式,但是每个阶段实施的是不同的业务部门的功能以及不同的软件模块,那么在这种情况下,不同阶段就要启用不同的实施小组组长以及业务分析人员,这些岗位当然也最好由相应的业务部门的人员来担任。

对于多站点实施的情况,企业在选择核心实施团队成员的时候,每个实施站点都应派人参加,这样做有利于让整个企业的员工都认可与支持ERP项目。当然,在挑选核心实施团队成员的时候,原则上一定要找最有资格的人,不管他们来自于哪个实施站点。

要特别强调的是,当核心实施团队成员是来自于不同实施站点的时候,每位成员不能只关注自己所在的实施站点,而是要着眼于整个企业,以确保ERP软件在所有实施站点都能得到最好的运用。

【本文标签】: ERP项目 ERP实施 ERP实施团队

推荐阅读

【华遨看点】抢抓变革机遇 推动数字转型:服装快反管理系统与应用

华遨服装快反管理系统,运用系统强大的功能,根据企业的发展给予最好的实施部署...

2022-11-16
热点聚焦I第26届中国(虎门)国际服装交易会暨2022大湾区时装周

华遨软件在纺织服装行业中,不断的助力各大服装企业进行数字化智能转型升级。通...

2022-11-11
服装供应链数字化管理时代,你如何应对?

升级原有服装ERP系统,引进具有先进水平技术的华遨-云卓思——服装外贸ERP软件...

2022-09-16
数字化经济发展在中国掀起了巨大的数字化浪潮

目前国家推行服装产业数字化、自动化、智能化的转型升级,是对企业以及员工都有...

2022-08-22
服装行业 | 华遨服装管理软件为服装行业装上“智慧引擎”

华遨公司努力打造数字经济与纺织服装产业协同并进的新格局,推动数字经济和实体...

2022-08-03
红豆集团主动拥抱数字经济,抓住服装管理智能新机遇

以红豆西服智能工厂为例,该工厂是红豆工业互联网平台及智慧工厂落地试点示范项...

2022-04-23
数字化转型难点多,用好服装管理软件,服装企业该从何入手?

纺织行业可以进行数字化转型,从组织、业务、数据在线化三个方面入手,逐步实施...

2022-04-15
服装厂:库存是最大的浪费,其中总共有三种的损失!

服装供应链库存越多,企业的决策就受到越多的约束,企业就越不能快速响应。 例...

2022-03-31