基础数据是许多程序正确运行的基础，数据的正确性是最重要的，如物料计划和生产计划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，计划结果就将没有任何指导意义。
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管理思想的变革是企业实施ERP后的一大重要改变，ERP系统业务流程取代传统手工业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理，推动企业管理思想的变革。
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通常人们在考虑ERP失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。
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当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，此类企业大多管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，因此他们对ERP系统需求明显。
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项目管理小组和各个实施小组，再加上技术支持小组，一起组成ERP项目的核心实施团队(TheCoreTeam)，这是ERP实施的中坚力量。这个核心团队中的大部分成员，在整个项目过程中都会留在项目小组里面。
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ERP系统可以帮助服装企业实现信息化管理，对于企业来说，一个ERP系统，意味的不仅仅是高额的成本和大量的人力时间，更关系着企业的未来发展。ERP选型是针对企业自身的，就好比为企业找一件适合的服装。
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高层领导的行为过程就是决策过程。在全球化市场的激烈竞争中，面对企业信息化发展的形势，固步自封只能贻误战机，而观望等待更无济于事，这种无所作为的决策对于企业的发展危害极大。
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一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
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在确定ERP实施的站点数量的时候，既要考虑业务单元，也要考虑地理位置。如果一个业务单元在地理上分布在两个地方，那么这个业务单元就会有两个实施站点。
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很多企业都想尝试使用ERP软件来对企业进行有效管理，但是却不知道应该如何有效地保证ERP运用效果。因此，它们的实施过程中经常会出现这样那样的问题。
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