曾经有个坊间的统计，中国企业实施ERP的失败率达到90%以上，当时应该重点指的是制造业，特别是服装企业。ERP牵涉到企业运营的方方面面，不仅仅是上一套软件，而是还要对大量业务流程进行梳理，改变员工的工作方式...
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我们正处在一种很难得的发展环境中，客户的要求与软件厂商提供的产品正在聚合，整个市场呈现出一片欣欣向荣的景象，毫无减弱之势。三年来，ERP市场年复合增长率高达35%，产值150亿美元，有哪一个行业能与其相比呢？
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基础数据是许多程序正确运行的基础，数据的正确性是最重要的，如物料计划和生产计划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，计划结果就将没有任何指导意义。
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管理思想的变革是企业实施ERP后的一大重要改变，ERP系统业务流程取代传统手工业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理，推动企业管理思想的变革。
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通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
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ERP实施遇到的阻力可以细分为很多种，但最为关键，也是最为根本的一点，是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的，所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。
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服装ERP系统跟其他行业的系统有很大的差别，ERP实施周期也需要很长的过程，一旦实施成功就很难再更换。那么，面对混乱的软件市场，服装企业如何选择满意的ERP软件系统？
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这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚昧的时代，相较于过去的五年，明显的观察到：大部份的企业对于什么是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企业已导入ERP，但是，对于已导入ERP的企...
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信息化是国内企业发展的必然趋势，但在企业实施ERP的过程中要注意：认识不足、项目实施方案存在重大缺失、实施服务链断裂等三大问题，而这正是目前企业ERP实施效果欠佳的关键所在。
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服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程，如果将实施ERP比作打仗夺取江山，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。
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