实施企业信息化过程是一系统、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求，从而抹杀了信息化建设提升管...
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ERP系统的全面管理功能，为企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置无疑有明显的价值。成功导入ERP将使企业的生存发展有更大的空间。
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由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因，往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象，致使先进的管理理念无法落地，企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。
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ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济...
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在服装企业ERP系统项目中，实施前期的数据准备；与领导、业务部门、厂商之间的沟通协调；得到公司领导和各个部门的支持和认可是非常重要的三个部分。
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服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前，应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础；二是数据挖掘阶段；三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统...
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当下服装企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对上线ERP系统需求明显。
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ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施...
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在挑战与机遇面前，服装企业借助信息技术和治理变革占领竞争上风，促进核心竞争力。要促进竞争力就必须整合经营，全面强化治理，形成企业持久发展的“内功”。越来越多质优的服装企业在治理系统上投资的举动，足...
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ERP实施成功的服装企业就能高枕无忧了吗？是否有一个运行有效的风险治理机制将决定企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。下面华遨服装外贸ERP分享四个有效的风险治理审计机制，助服装企业在ERP实施中真正获益。
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