ERP实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。ERP需要经过漫长的实施过程，不像其他小系统没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。
MORE>
实践表明，实施ERP的成功率很低，特别是服装企业ERP的实施成功率更低，ERP实施过程中需反复调试，以适应企业，下面对如何成功实施ERP提出几点建议：
MORE>
成功实施ERP项目最重要的因素根本不是技术，而是运用那些技术的人们，他们的内心想法、理解、感觉以及适应与接受即将发生的改变的能力才是最重要的。
MORE>
然而大多数ERP项目实施的通病是把重点放在对事和物的管理上，却不探索员工的心态与需求，对于探讨人的阻力的原因更是乏善可陈。
MORE>
ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率，我们有必要认真研究如何缩短ERP的实施周期，从而提高实施成功率。影响ERP实施周期的因素主要有三个：软件成熟度，ERP实施顾问，企业方项目管理。
MORE>
ERP实施周期到底需要多长时间，有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。无庸置疑，ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率。
MORE>
实施服装ERP是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。我们华遨的实施团队会为企业成立专门的项目小组，项目领导小组一般由企业高层领导和华遨的工程师组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难...
MORE>
服装企业是否应该实施ERP，在越来越多的企业中得到了肯定的答案。但正如我们所了解的，ERP实施的困难是多方面的，在确定上ERP之后面临的就是如何上ERP，这时就必须做好一系列的准备工作。
MORE>
中国ERP市场总体来说是日渐成熟了，但是具体到企业个案，仍然存在着相当的值得探讨的问题，今天我们不想探讨宏观的理论，而是要探讨具体企业在实施ERP的过程中应该如何实际操作，从微观角度探讨几个问题。
MORE>
华遨实施团队在实施ERP过程中时曾碰到这种事情，让实施团受到阻碍。现在就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各企业ERP项目管理逢凶化吉、顺利实施上线。
MORE>
