系统建设阶段的主要工作，就是要按照上一步（ERP系统测试）环境下完成的设计蓝图把ERP系统建立起来，为下一步的正规测试做好准备。
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在某种程度上，从财务角度计算ERP项目的投资回报率、分析企业需要投入多少ERP实施成本，以及项目做好以后能够为企业节省多少开支，通常是非常必要的。
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一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。
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对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上新的ERP系统。
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生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。
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企业在实施ERP项目时，只有将“标准”和“个性”融为一体，使ERP系统真正成为企业的管理平台，并且这个平台可以不断扩展，ERP在企业才有长久的生命力，否则ERP将与实际管理形成两张皮，导致ERP游离于企业管理的边缘。
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企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上万乃至数十万的投入，而实施时间常常需要耗费数百个工时。
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在瞬息万变的当下，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面对的严峻考验，伴随而来的就是企业ERP的持续改善遇挑战。
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在ERP系统中，系统权限管理员根据每个用户的岗位和工作职责，为其分配相应的权限。如果给用户分配的权限不够，则不能满足用户业务操作的需求；但如果分配的权限过大，用户可能会越权执行一些操作，给系统数据及公...
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众所周知ERP系统更新换代比较快，不论ERP系统是C S架构还是B S架构，都处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致系统的稳定性比较差。而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。
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