ERP系统建设是企业管理的全部门参与，不专属于某一个部门，是企业资源（人、财、物）整理运营。实施可以由IT部门主导，也可以由某一业务部门主导，关键是集团领导的支持、项目推进能力和项目整体把控监督。
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在最近的几年ERP系统实施已经不再是这么可怕的事情，现阶段的ERP系统实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP系统还存在失败但成功应用的企业数量在进一步的增加。
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ERP系统的选型是实施ERP成功与否的关键，然而由于市场上ERP软件琳琅满目，质量也良莠不齐，这使得广大企业在ERP的选型上无所适从。对于ERP的选型有很多需要考虑的因素，其中，系统的成熟度决定着系统的稳定性，与...
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BOM（物料清单）是ERP系统最关键的单元，决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据，所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。
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ERP系统的高度集成特性也使其难于维护及更新。事实上，不少ERP系统已经过时或者需要进行重大调整。另外，也有不少企业出于成本及灵活性的考量而有意将ERP迁移至云端。这一切都令ERP系统本身成为一种隐性灾难。
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ERP选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企 为什么国内服装企业ERP系统实施很难成功？
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但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面华遨服装ERP系统为大家带来实...
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虽然ERP的成功实施能够给企业和社会带来诸多好处，但是ERP的实施效果并不一定能够按照既定的目标体系理想地予以实现，部分企业在实施ERP后仍然处于一种管理困境。
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ERP是企业内部最重要的应用程序，对于日常运作至关重要。ERP使企业的核心业务流程和资源有一个集成且实时的视图，例如生产、订单处理和库存管理。ERP系统还可以促进组织内部、重要供应商和客户之间业务功能的信息流动。
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接触过ERP系统的都说ERP中蕴含着先进的管理思想，但又有多少人知道对于ERP中蕴含了哪些管理思想（这里可查看《ERP管理软件蕴含的七大思想》的相关介绍），这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的，以及如何在企业...
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