企业应知道实施ERP系统所存在的风险

类别:专家观点 发布时间:2017-12-13 浏览人次:

ERP系统是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实践两个方面,以管理会计为核心,同时识别和规划企业资源,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益,实现企业(以制造业为代表)整体经营管理的解决方案。

企业应知道实施ERP系统所存在的风险

但凡事均有风险,在享受着ERP为企业带来的效益的同时,企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中,由于认识不正确或认识不足,面临着巨大的实施风险。下面就由专注于服装ERP系统设计与研发的华遨软件为大家带来实施ERP系统的风险分析:

1、目标过高:在制定ERP系统项目的目标时,中小企业制定的目标过高,无形中夸大了ERP系统的功能。中小企业的ERP系统实施范围过大,脱离企业的实际业务情况和现有资源,对企业内部的现有资源缺乏客观的评价,没有做到实事求是,未认清ERP系统与企业目标的真正结合处,盲目上马,在实施后难免产生一种失落感,影响到ERP系统的后期实施工作。

2、设计与业务脱节:整个选型过程由IT技术部门负责,以计算机技术人员为主导,业务部门不参与选型。在实际环境中,各个部门的业务都很繁杂,ERP系统的应用本身就是与各个部门密切相关的工作,别人不了解你的业务,也无法替你发表意见,只有亲自参加选型过程,才能充分理解所要选择的ERP系统,使本部门的业务需求得到满足。关于选型的建议,具体可查看《ERP选型,契合企业需求是关键》的相关建议。

3、过于相信承诺:决不能把承诺作为系统建设的一部分,也就是说不能把系统建立在任何承诺之上,谨慎的做法,就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施,只有真正的成功实施,才是不变的真理。

4、过于追求新技术:ERP系统是基于软件技术的商品,但它的目标是进行业务管理,不是为了实现某项技术,中小企业并未真正领会到这一点。ERP系统不只是一个软件系统,而是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术及实施方法为一体的综合管理应用体系。过于追求新技术,只会造成南辕北辙,得不偿失。

实施ERP系统还要因地制宜,因企业而别,具体问题具体分析。首先,要根据企业的具体需求上相应的系统,而不是笼统地上一个听说不错的系统,或者不顾企业的规模,这样长期运作,对企业危害性极大。其次,这种投入不是一劳永逸的,由于技术的发展很快,随着工作的深入,企业会越来越感到资源的紧缺。因此,每年应有相应的投入,才能保证系统健康地运转。关于实施ERP的一些建议,具体可查看《在ERP实施过程中至关重要的小细节》的相关介绍。

【本文标签】: 企业实施ERP ERP系统 ERP实施风险

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