企业用ERP系统失败的原因是多方面、多层面的

类别:专家观点 发布时间:2018-03-17 浏览人次:

提到ERP系统,业界对于ERP系统最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。可是在最近的几年ERP系统实施已经不再是这么可怕的事情,现阶段的ERP系统实施成功率要高于过去的许多倍,虽然目前现阶段的企业ERP系统还存在失败但成功应用的企业数量在进一步的增加。

企业用ERP系统失败的原因是多方面、多层面的

企业用ERP系统失败的原因是多方面、多层面的,下面由专注于服装ERP的华遨软件有以下分析:

第一,企业对ERP系统的建设认识不够全面,不能善始善终,不能长期坚持。很多领导认为这种投入只是一次性地上千万元的一掷千金,对ERP系统每年的不断投入和不断改进没有足够的心理准备。因此对第二年ERP系统继续改进升级、换代和客户化产生后悔和被“套牢”之感。

第二,很多企业常常因为急功近利,或者迫于压力,希望ERP系统投入后,马上就见到成效。对ERP系统的投入的回报,比如省下多少钱等呈现一种病态的苛求。但是信息科技的投入不同于产品的开发,它不会从产品销售上实现相应的回报,即使真的为企业节省了钱,也是间接的。柳传志先生曾经对比了联想集团上ERP系统前后的收益。事实上,信息系统的收益更多地是通过固化科学流程,坚持持续改进,让领导明确了原来模糊的数据,梳理了错误的流程,达成了可以衡量的绩效。这些都是间接地通过信息系统表现出来的。

第三,很多企业不注重流程的刚性和严肃性,过分强调服务效率和人性化,过分强调可用性和界面友好。当系统严格遵守流程实行管控时,比如计划超过30天就会关闭,系统不再迁就原来企业员工的错误习惯,使用者就表现为极不耐烦,纷纷抱怨系统不好用,并向领导大吐苦水。

第四,很多企业把某些明显是流程中员工的失误和迟滞归咎于系统,同时以偏概全,一叶障目。

据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。关于ERP系统更多的建议,具体可查看《为什么国内服装企业ERP系统实施很难成功?》的相关介绍。

【本文标签】: ERP系统

推荐阅读

智能服装工厂信息化建设建议

智能服装工厂信息化标准研制工作涉及的标准化组织较多,建议在国家层面成立智能...

2021-03-30
服装企业精益化、数字化升级转型实践

业务流程优化通过数据共享消除部门别、岗位别对数据的垄断;即凡是由于数据在特...

2021-03-04
服装企业如何应用5G网络实现车间物料、工序高效运转

在传统的工艺流程中,纺织物料95%的时间花费在物流运输和等待加工状态,且人工...

2021-03-02
服装ERP系统是什么?我国如何普及服装ERP应用

服装ERP在中方的普及非常缓慢,中国企业以中小企业为主,只有中小企业才能迅速...

2020-11-21
适合国情的服装系统管理软件哪个好?

华遨多年的应用经验证明服装ERP系统需要个性化。 国内服装企业需要满足其管理...

2020-11-10
服装生产管理智造化进程下的阻碍

服装生产企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的数字化转型路线...

2020-11-06
内外兼修只为成功实施服装ERP,增强企业竞争力

企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件,企业高层必须承认服装...

2020-11-04
从销售、生产、采购、财务看服装ERP对服装企业机制的影响

服装ERP不仅是有效的管理工具,而且是先进的管理思想,从转变企业经营方式的角...

2020-10-22