众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文华遨服装ERP系统将根据多年的ERP实施和研究总结了一些原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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ERP系统不仅仅是一套管理软件，它还包涵和容纳了现代管理理论中涌现出的很多新思想、新实践，如敏捷制造、并行工程、供应链管理、全面质量管理等，涉及到企业经营管理的方方面面。
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虽然ERP的实施成功率正在逐年递增，但谁也不想成为那失败的30%中的一个。那么，应该如何避免？关键在于实施，其中实施过程中执行力不足又是重中之重。接下来华遨在这里为大家分析一下执行不力的几大原因。
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ERP项目的实施是从什么时候开始的呢？其实早在选型的时候就悄悄开始了，而不是在合约签订的那一刻，ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化，仿佛有说不尽的优点，但管理层在这个过程中如果忽...
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时机的重要性体现在方方面面，ERP配置是ERP实施过程中最为关键的阶段，在这一过程中，把握好时机，让ERP与业务流程挂钩——不是要改变所选择平台的架构，而是要加以塑造，来支持日常的业务流程。
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事实上，导致我国许多企业ERP系统实施与运行失败的重要原因是企业文化不适应以ERP系统应用为代表的企业信息化管理环境的要求。
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客观地说，到目前为止，ERP实施成功率并不是很高。当然，不成功的企业各有各的原因，但其中也有一些共性错误，华遨软件希望通过列举下面这些错误，让企业有所借鉴，避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。
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为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。华遨软件通过众多的ERP实施案例，总结出以下八点经验：
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由于ERP管理软件项目的阶段性特征，ERP管理软件实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。
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ERP实施成功的服装企业就能高枕无忧了吗？是否有一个运行有效的风险治理机制将决定企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。下面华遨服装外贸ERP分享四个有效的风险治理审计机制，助服装企业在ERP实施中真正获益。
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