注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理
2018-05-29 16:16:07
服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前，应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础；二是数据挖掘阶段；三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统。四是企业级数据中心建设阶段。其中第一、二阶段涉及企业ERP系统的实施。
多方面衡量、辨别外贸服装管理软件的适用性
2018-05-26 09:20:33
外贸服装行业的普遍问题是管理混乱，库存不清。所以必须采取行之有效的科学管理办法，比如使用ERP管理系统。现在市面上的外贸服装管理软件有很多，每个都有自己的特色，华遨软件建议从几个方面考虑。
成功实施ERP统摄企业信息，精确数据随手可得
2018-05-24 09:54:12
企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。
五个企业内因导致ERP系统成为企业鸡肋
2018-05-24 09:37:11
本文华遨服装ERP软件将从企业内因这个层面来分析使ERP成为企业鸡肋的原因。内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面。
注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理
2018-05-29 16:16:07
服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前，应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础；二是数据挖掘阶段；三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统。四是企业级数据中心建设阶段。其中第一、二阶段涉及企业ERP系统的实施。
多方面衡量、辨别外贸服装管理软件的适用性
2018-05-26 09:20:33
外贸服装行业的普遍问题是管理混乱，库存不清。所以必须采取行之有效的科学管理办法，比如使用ERP管理系统。现在市面上的外贸服装管理软件有很多，每个都有自己的特色，华遨软件建议从几个方面考虑。
成功实施ERP统摄企业信息，精确数据随手可得
2018-05-24 09:54:12
企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。
五个企业内因导致ERP系统成为企业鸡肋
2018-05-24 09:37:11
本文华遨服装ERP软件将从企业内因这个层面来分析使ERP成为企业鸡肋的原因。内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面。
