五个企业内因导致ERP系统成为企业鸡肋
2018-05-24 09:37:11
本文华遨服装ERP软件将从企业内因这个层面来分析使ERP成为企业鸡肋的原因。内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面。
在企业内部因素中寻找ERP实施效益不如人意的原因
2018-05-21 14:29:44
在耗资甚巨而ERP实施效益不理想的情况下,实施ERP成为两难困境。因此,有必要就导致ERP实施效益不理想的原因进行深入分析,并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下四个方面。
从三方面选择优秀的ERP实施顾问
2018-05-15 10:02:03
老话说:三分软件,七分实施。然而企业在ERP选型过程当中,通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面,从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。在ERP实施过程中,一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题,规避风险,并提供经验借鉴,保障ERP项目的成功实施。
服装企业利用ERP系统进行内部管理控制的利与弊
2018-05-12 10:00:51
ERP作为企业控制环境的一部分,深刻影响着各个控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持,带来一些新的控制方法,实现信息化后,企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。
五个企业内因导致ERP系统成为企业鸡肋
2018-05-24 09:37:11
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在企业内部因素中寻找ERP实施效益不如人意的原因
2018-05-21 14:29:44
在耗资甚巨而ERP实施效益不理想的情况下,实施ERP成为两难困境。因此,有必要就导致ERP实施效益不理想的原因进行深入分析,并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下四个方面。
从三方面选择优秀的ERP实施顾问
2018-05-15 10:02:03
老话说:三分软件,七分实施。然而企业在ERP选型过程当中,通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面,从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。在ERP实施过程中,一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题,规避风险,并提供经验借鉴,保障ERP项目的成功实施。
服装企业利用ERP系统进行内部管理控制的利与弊
2018-05-12 10:00:51
ERP作为企业控制环境的一部分,深刻影响着各个控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持,带来一些新的控制方法,实现信息化后,企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。