ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP实施的同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。
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ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考，并做好以下的思想准备工作再行动。
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往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。其实不然，对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着...
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既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的...
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我国中等规模服装企业接近五万家，可以说是竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降。由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技
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一般来说，导入ERP系统失败的原因区分为导入前后与导入途中各阶段所出现的问题。在导入前如果无法让整个公司了解执行目的，很容易因为现状而出现半途而废的状况，即使有一部份能确实执行，也无法让整体获得最佳化。
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ERP实施过程中要原则性与灵活性相互结合推行，即“方”“圆”结合，方外有圆，圆内有方，亦圆亦方，方圆合一，则能在ERP实施过程中进退自如，游刃有余，赢得ERP项目的成功。
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无论是外贸型的服装企业还是生产加工型的服装企业甚至是内销自有品牌的服装企业都已经有相当成熟的服装ERP产品。但企业应用服装ERP是一个极具整体性、流程性的过程，一般来说，服装ERP应用的常规流程主要包括以下...
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当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，此类企业大多管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，因此他们对ERP系统需求明显。
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很多企业都想尝试使用ERP软件来对企业进行有效管理，但是却不知道应该如何有效地保证ERP运用效果。因此，它们的实施过程中经常会出现这样那样的问题。
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