服装ERP实施的内外部不稳定因素

类别:专家观点 发布时间:2019-08-19 浏览人次:

服装企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程。EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。而服装ERP实施曲折,效果不稳定的原因来自外部和软件厂商内部两方面。

外部因素

恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的,就连思路也是大同小异,很少有创新的东西,一家出来后,不出一年,另一家也会出来,产品更新换代非常快。由于图一时之利,产品不稳定也就在所难免。

客户需求。客户提出的需求多种多样,在软件使用过程中,由于业务的变化及对软件的熟悉程度,原来的一些功能可能满足不了客户的需要,迫使客户提出很多易用性或完善性的需求,这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。

项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本,现在国内大部分的软件企业都是做项目起家,根据项目逐渐提炼,最终形成产品,所以说产品的很大一部分改动源于项目,只要项目上有需求,都要想办法解决,这也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失,产品越改需求越多,越改越乱、越改越不稳定,不仅导致项目周期拖延,还对产品造成致命的冲击,最终越陷越深。

服装ERP实施的内外部不稳定因素

内部因素

分析设计阶段。搭建系统架构在此阶段完成,包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后,最终可能要推倒重来。

开发阶段。开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序,等程序写完后再补设计文档,这样往往造成代码冗余,严重者往往会推倒重来,做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键,能否理解设计者的思路也很重要,这个阶段的工作直接会影响到产品的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要,不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。

测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成,开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作,但测试人员水平有高有低,往往有些测试人员对软件功能不熟悉,无从下手,测试出的问题也都是低级题。

ERP的实施,对企业整合资源、提高管理,具有重要的意义和价值。但ERP实施的同时伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP实施成功,组织必须做好充分的准备工作。

【本文标签】: 服装ERP ERP项目实施

推荐阅读

服装精益生产的看板管理,如何运用到极致?

而在精益生产当中,车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然,这将会给服...

2022-01-11
服装生产管理精益化应该注意哪些问题

精益生产 由于它给企业带来了不可预测的利润,精益生产成为企业的新宠,各行各...

2021-12-15
高复购、高忠诚度、高毛利,服装行业最适合做私域运营

毫不夸张地说,私域几乎成为了今天服装行业的标配,大家都在做,区别在于你做得...

2021-12-06
华遨服装ERP解决库存难题、实现柔性生产

华遨软件不是去挣服装企业的软件订单钱,而是要帮助整个供应链实现数字化。华遨...

2021-11-24
传统服装工厂管理的16个痛点,句句见血 !

文中提到的16个方面反映了大部分管理不善的服装工厂的内部管理现状,要改变就必...

2021-11-09
服装ERP管理软件中推动式与拉动式供应链的差异

前面在专家观点栏目中讲述了很多企业用好服装ERP的意义和直接效益,而在用好服...

2021-10-14
服装ERP与服装仓储管理系统区别和联系

一家服装制造型企业一定很重视财务,所以他们购买服装ERP系统,更好地规划企业...

2021-09-24
从十个方面打造高质量服装工厂

生产车间正常运作,确保产品质量,在服装ERP供应链协同高效管理的加持下,人文...

2021-09-23