时刻准备着以不同的途径进行服装ERP项目实施

类别:专家观点 发布时间:2019-04-28 浏览人次:

我国中等规模服装企业接近五万家,可以说是竞争相当激烈,行业平均利润率日益下降。由于服装行业是劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量较低等特点,许多企业在产品营销方面,发展复合营销网络,一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点,由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后,无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差,导致企业营销网络发挥不了相应的作用。

时刻准备着以不同的途径进行服装ERP项目实施

ERP系统与纺织服装企业相结合,具有明显的优势,将极大推动服装企业的信息化 进程,为之带来巨大的利润和发展动力。但实施一个ERP系统并非看上去那么容易。财务、时间及流程等方面需求的考量对于ERP解决方案的实施几乎不造成任何限制。并且,首席执行官及首席财务官都优先将注意力集中于他们所选的ERP系统为企业带来的投资回报率上。这样一来,一个合适的无缝实施计划及企业更高的生产力均是必不可少的。

总的来说,ERP系统解决方案能提升企业管理及企业计划流程的表现。然而,系统的高效性仅仅依赖于软件用户的个人能力。通过缜密的计划,在ERP实施中加入创新元素,能为简化系统及提升企业总利润等方面带来事半功倍的效果。

服装企业实施ERP解决方案必须结合企业的特点,拥有18年服装ERP管理经验的华遨软件建议各大企业做好以下实施工作:

1、探索以不同方式实施ERP的途径

尝试使用反复性更强、更灵活的软件实施方法,而不是一味地遵循传统方法论。探索并开发高效的ERP系统实施方法以实现企业利益的最大化。ERP实施使用的是一套渐进式战略而非大爆炸式的系统运用。分阶段的实施战略提倡的是在不同的时间节点实施不同的软件功能,而大爆炸式的软件运用则要求ERP系统的所有主要组件立即或同时上线。

2、时刻准备着

建立一个新的项目计划或项目流程总是任重而道远的。同样,认识到灵活性的需要比实现企业大踏步发展更重要。因此,时刻做好准备,明确您的需求并作好财务、资源及工具等方面的准备。初步计划不仅能为您节省实施成本和实施时间,同时还能为您省去丢失功能再实施的麻烦。

3、巩固软件实施后的成果

当企业开始思考创新系统实施的理由时,它势必会更加注重企业流程管理及组织管理将如何开展。切勿指望ERP实施能换来一个技术顶尖的企业。关注ERP系统所能满足的需求、所能达成的具体绩效指标及目标水平,让其发挥出特有的能效。

4、保持耐心,切忌匆忙

一旦完成所需ERP解决方案的需求及分析阶段任务后,对那些需求的正确性做一个评估,而不要急于实施ERP系统。耐心地管理及处理ERP实施事宜是避免ERP失败的关键,而ERP项目的失败对企业财务及人力而言都可能是致命的打击。

用连续线性的方式来定义您的需求,有效培训企业员工然后投入ERP系统的使用。这相对于创新实施ERP系统而言是一条简单的途径。此外,需要理解的是,ERP系统不会自己完成创新,其创新离不开期盼实现企业更大飞跃、具有创新精神的企业团队及企业领导层。

信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势,进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理,提高服装企业的市场应变能力。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视整个企业为一个整体,收集企业运营中的所有数据,能有效降低库存,同时又提高客户满意度,有效地解决服装企业产品急速更新导致的信息滞后带来的损失。

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