ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
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实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响，哪一个环节出现了问题，ERP都不会完全成功。以下由服装erp软件排名领先的华遨软件来总结ERP实施八大准则，为每一个环...
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在全国企业ERP项目实施成败案例分析中获悉，在失败的ERP案例中，67%的的服装型企业之所以失败，是ERP项目选型不正确，由此可见服装企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。那么企业如何选型才能保证服装管理系统成...
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在ERP实施的过程中，企业由上而下各个层面都会遇到阻力，管理、销售、生产、采购等各部门的人员都会或多或少地抱怨。初期讨论模式和流程，需要花大量的时间和人力，对于员工来讲这些都是额外的工作，不愿意付出的...
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以上这一切问题均是企业实施ERP的潜在风险，如果风险没有得到好好把控，将会为企业发展埋下祸根。专注于服装ERP系统的华遨软件在这里提出一部分风险应对措施，希望把企业的ERP实施风险降到最低：
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不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是华遨服装ERP系统认为有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些ERP咨...
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对于大部分的已经实施ERP的企业CIO（首席信息官）来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施...
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随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，...
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在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：
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ERP实施是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效...
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