成功没有捷径，但ERP实施有！
2017-11-14 09:15:04
为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。华遨软件通过众多的ERP实施案例，总结出以下八点经验：
建立多视觉、多节点的KPI体系，确保ERP各项指标科学合理
2017-11-10 09:42:01
华遨软件从ERP系统的实际应用与管理角度出发，“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企业管理人员已开始关注科学有效评估ERP应用效益的标准，但怎样判断ERP系统成败是一个挑战性的课题，不同人员、不同视角的结果迥然不同。
持续改进对于企业实施ERP的重要性
2017-11-08 11:02:34
由于ERP管理软件项目的阶段性特征，ERP管理软件实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。
ERP系统下的销售订单、价格、用量、信用、内控管理
2017-11-08 09:56:28
ERP系统以其现代企业的管理理念和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改善了企业的管理和运营模式。企业通过实施ERP系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性。
成功没有捷径，但ERP实施有！
2017-11-14 09:15:04
为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。华遨软件通过众多的ERP实施案例，总结出以下八点经验：
建立多视觉、多节点的KPI体系，确保ERP各项指标科学合理
2017-11-10 09:42:01
华遨软件从ERP系统的实际应用与管理角度出发，“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企业管理人员已开始关注科学有效评估ERP应用效益的标准，但怎样判断ERP系统成败是一个挑战性的课题，不同人员、不同视角的结果迥然不同。
持续改进对于企业实施ERP的重要性
2017-11-08 11:02:34
由于ERP管理软件项目的阶段性特征，ERP管理软件实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。
ERP系统下的销售订单、价格、用量、信用、内控管理
2017-11-08 09:56:28
ERP系统以其现代企业的管理理念和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改善了企业的管理和运营模式。企业通过实施ERP系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性。
