企业应知道实施ERP系统所存在的风险
2017-12-13 09:35:49
但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面华遨服装ERP系统为大家带来实施ERP系统的风险分析：
人员培训是ERP实施的核心任务
2017-12-11 11:57:35
不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是华遨服装ERP系统认为有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些ERP咨询或实施人员面前的最棘手的话题。
ERP成功实施的基础——CIO的产品选型
2017-12-11 11:29:21
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO（首席信息官）来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。
ERP实施顾问的正确定位分析
2017-12-09 09:10:04
在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：
企业应知道实施ERP系统所存在的风险
2017-12-13 09:35:49
但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面华遨服装ERP系统为大家带来实施ERP系统的风险分析：
人员培训是ERP实施的核心任务
2017-12-11 11:57:35
不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是华遨服装ERP系统认为有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些ERP咨询或实施人员面前的最棘手的话题。
ERP成功实施的基础——CIO的产品选型
2017-12-11 11:29:21
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO（首席信息官）来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。
ERP实施顾问的正确定位分析
2017-12-09 09:10:04
在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：
