选对产品、选对实施单位、积极参与项目建设——ERP实施成功之道
2018-04-19 09:31:15
部分有过ERP上线经验的服装企业，在做更换系统之时总会向下一任ERP供应商倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸，甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值。
ERP系统开发风险和控制风险的有效方法
2018-04-18 15:03:44
随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，专注于服装ERP的华遨软件通过总结归纳，其带来如下五大风险：
服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局
2018-04-16 11:36:00
ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：
ERP实施文档体现实施团队的管理水平
2018-04-10 10:04:30
ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。
选对产品、选对实施单位、积极参与项目建设——ERP实施成功之道
2018-04-19 09:31:15
部分有过ERP上线经验的服装企业，在做更换系统之时总会向下一任ERP供应商倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸，甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值。
ERP系统开发风险和控制风险的有效方法
2018-04-18 15:03:44
随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，专注于服装ERP的华遨软件通过总结归纳，其带来如下五大风险：
服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局
2018-04-16 11:36:00
ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：
ERP实施文档体现实施团队的管理水平
2018-04-10 10:04:30
ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。
