只有当企业本身有了大量的数据要处理，当企业大量的资讯、信息都是以数据的方式而存在，软件的引入就是自然而然的事，因为人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作，只有依赖于软件系统和电脑来完...
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ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存、发展的基石。
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系统的实施过程不结合流程的优化，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP真正成为服装企业业务运做的核心。
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同样的服装ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。
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经济全球化竞争中，服装业的市场竞争力表现逐渐突出，服装企业想要在市场竞争中脱颖而出，少不了ERP管理的帮助。系统化的企业管理，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案。
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有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解。此时他们就可以预先采取措施，针对这些问题采取应对措施。而不会等到问题真的发生了，再来解决。掌握各个阶段所存在的普遍问题就是做好ERP项目未雨绸...
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很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是错误的！为什么国内服装企业ERP系统实施很难成功？
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企业数据标准化包含2个方面，一是企业数据标准的制定，制定后应当及时以企业公文的形式发布，让相关人员了解并执行；二是标准数据的维护。主要是对标准数据进行增、删、改，以确保标准数据满足业务需要。
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什么是最佳时机？ERP找对了最佳实施时机，会起到事半功倍的效果，提高效率，用更少的力气就办成重要的事情。服装企业实施ERP的最佳时期是在兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。
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