服装企业实施ERP,时机很重要

类别:专家观点 发布时间:2017-09-22 浏览人次:

什么是最佳时机?ERP找对了最佳实施时机,会起到事半功倍的效果,提高效率,用更少的力气就办成重要的事情。服装企业实施ERP的最佳时期是在兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实施ERP的最佳时机。

服装企业实施ERP,时机很重要

但服装企业在引进ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引进ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于迫切需要理顺管理的服装企业——要引进ERP

很多服装企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业引进ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的服装企业——要引进ERP

服装企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反应,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业引进ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

对于发展受限,迫切往更高层次发展的服装企业——要引进ERP

服装企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

ERP是现时各大小服装企业急切需要的信息化手段,在争先实施ERP之时,应该先清楚知道,ERP涉及企业的方方面面,从软件、硬件、服务细化到资源调配、控制、协调都是项目成功不可忽略的因素。华遨服装ERP此前分享了几个值得注意的关键控制点和经验,具体可查看《服装ERP成功实施的四点经验心得分享》的相关介绍。

华遨服装ERP软件总部位于香港,有15年服装行业ERP研发、实施经验,专注于服装企业ERP的全球化公司。华遨ERP一贯保持着自身的特性:灵活、操作轻松容易、可升级能力、高性价比,可以运行于多个操作系统,为服装企业提供了完全的解决方案。具体可查看《企业如何实施ERP?由易到难,逐步击破实施难题》的相关介绍。

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