什么是最佳时机？ERP找对了最佳实施时机，会起到事半功倍的效果，提高效率，用更少的力气就办成重要的事情。服装企业实施ERP的最佳时期是在兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实施ERP的最佳时机。

但服装企业在引进ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引进ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于迫切需要理顺管理的服装企业——要引进ERP

很多服装企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业引进ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的服装企业——要引进ERP

服装企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反应，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业引进ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

对于发展受限，迫切往更高层次发展的服装企业——要引进ERP

服装企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

ERP是现时各大小服装企业急切需要的信息化手段，在争先实施ERP之时，应该先清楚知道，ERP涉及企业的方方面面，从软件、硬件、服务细化到资源调配、控制、协调都是项目成功不可忽略的因素。华遨服装ERP此前分享了几个值得注意的关键控制点和经验，具体可查看《服装ERP成功实施的四点经验心得分享》的相关介绍。

华遨服装ERP软件总部位于香港，有15年服装行业ERP研发、实施经验，专注于服装企业ERP的全球化公司。华遨ERP一贯保持着自身的特性：灵活、操作轻松容易、可升级能力、高性价比，可以运行于多个操作系统，为服装企业提供了完全的解决方案。具体可查看《企业如何实施ERP？由易到难，逐步击破实施难题》的相关介绍。