华遨软件信息化改造服装企业

ERP实施中，甲乙双方负责人该如何把控项目人员构成问题

2018-01-18 11:15:58

很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有很大启发。

流程清、数据准、规则明才是ERP实施的基础

2018-01-18 10:42:05

为什么软件供应商要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？专注于服装ERP管理系统的华遨软件有以下观点：

ERP真的是实施容易，应用难吗？关键在于领导、培训与机制

2018-01-15 09:42:38

ERP系统实施容易，但后期应用比较难，这是很大一部分对ERP实施有一定了解的IT人员谈起ERP项目实施的想法。当今社会，人更加务实，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。

总结高水准实施ERP项目的三大经验

2018-01-15 09:34:26

企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。