华遨软件信息化改造服装企业

企业管理通用化与ERP个性化之间的矛盾

2018-01-03 11:31:01

实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化（标准化）改变；ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变：双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的时候，ERP实施的成功率才会最大化。

华遨16年ERP开发实施经验如何应对企业基础管理薄弱难题

2018-01-02 10:29:56

经过华遨软件16年服装管理软件研发实施经验分析可知，ERP实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。

选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队

2018-01-02 10:14:06

对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等方面入手，总结了一系列的ERP实施心得。

基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素

2017-12-28 09:05:26

软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。