服装企业如何用好ERP系统
2020-01-17 09:00:00
ERP建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
造成ERP低效的不是系统 而是落后的管理
2020-01-15 09:00:00
华遨软件服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优化。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。
服装ERP实施任务如何分阶段落实
2020-01-09 09:00:00
单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地施行。每个成功的服装ERP项目实施都要有全面合理的方案做保证。在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管
服装公司实施ERP软件必须得到高层领导重视
2020-01-08 09:00:00
高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中，领导要起到决策和推动作用
服装企业如何用好ERP系统
2020-01-17 09:00:00
ERP建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
造成ERP低效的不是系统 而是落后的管理
2020-01-15 09:00:00
华遨软件服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优化。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。
服装ERP实施任务如何分阶段落实
2020-01-09 09:00:00
单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地施行。每个成功的服装ERP项目实施都要有全面合理的方案做保证。在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管
服装公司实施ERP软件必须得到高层领导重视
2020-01-08 09:00:00
高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中，领导要起到决策和推动作用
