高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性
2018-06-08 10:52:28
企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这是确保系统成功实施的基础。
服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划
2018-06-06 17:33:25
服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。
打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题
2018-06-05 10:06:00
即使ERP的成功实施率越来越高，但实施失败的因素也不能忽视，例如选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中，实施团队又起着决定性作用。
企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”
2018-06-03 14:01:55
近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。
高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性
2018-06-08 10:52:28
企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这是确保系统成功实施的基础。
服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划
2018-06-06 17:33:25
服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。
打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题
2018-06-05 10:06:00
即使ERP的成功实施率越来越高，但实施失败的因素也不能忽视，例如选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中，实施团队又起着决定性作用。
企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”
2018-06-03 14:01:55
近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。
