减少项目风险，项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则
2018-06-28 10:53:04
正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-27 11:01:32
传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人为的分散割裂，对市场反应迟钝，竞争力下降。
从管理维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-26 14:49:15
ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些，同时滞后一些，所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程，来对ERP的管理效益进行评估，主要包含计划、生产、成本控制等指标。
ERP系统中富有代表性的信息共享关联应用
2018-06-23 11:59:31
本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
减少项目风险，项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则
2018-06-28 10:53:04
正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-27 11:01:32
传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人为的分散割裂，对市场反应迟钝，竞争力下降。
从管理维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-26 14:49:15
ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些，同时滞后一些，所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程，来对ERP的管理效益进行评估，主要包含计划、生产、成本控制等指标。
ERP系统中富有代表性的信息共享关联应用
2018-06-23 11:59:31
本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
