不是平台运行的ERP系统注定要淘汰
2018-07-01 09:37:08
ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路，还不是平台运行的ERP系统，注定是要淘汰的，这就是为什么很多企业买了ERP系统，却用不了两三年就需要换型的原因。
避免ERP流程翻来覆去，权力分配该如何确定
2018-06-29 12:22:41
企业实施ERP可以说是企业权力分配的一个过程，对于权力的明确分配，有人欢喜有人愁。于是，ERP实施的过程中会遇到一定的阻力和抱怨，有可能会导致流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼就会随之而来。
减少项目风险，项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则
2018-06-28 10:53:04
正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-27 11:01:32
传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人为的分散割裂，对市场反应迟钝，竞争力下降。
不是平台运行的ERP系统注定要淘汰
2018-07-01 09:37:08
ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路，还不是平台运行的ERP系统，注定是要淘汰的，这就是为什么很多企业买了ERP系统，却用不了两三年就需要换型的原因。
避免ERP流程翻来覆去，权力分配该如何确定
2018-06-29 12:22:41
企业实施ERP可以说是企业权力分配的一个过程，对于权力的明确分配，有人欢喜有人愁。于是，ERP实施的过程中会遇到一定的阻力和抱怨，有可能会导致流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼就会随之而来。
减少项目风险，项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则
2018-06-28 10:53:04
正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估
2018-06-27 11:01:32
传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人为的分散割裂，对市场反应迟钝，竞争力下降。
