相比服装制造公司，服装电商公司更懂如何与消费者交易/交互，服装电商工厂是从消费端拉动制造端的尝试。换而言之，服装电商工厂，是互联网和制造业融合的一种形式。不过，互联网平台与服装制造工厂之间的断层，也不可避免地显现了出来。
1.供应链断层
电商平台与服装代工厂的供应链管理并没有想象中的紧密。服装工厂的核心诉求是订单和生产利润(更低的生产成本，更高的出货价格)，但在生存压力下，服装代工厂不可能放弃品牌方的大订单，这是他们的主要订单来源，会优先考虑这部分订单的稳定性。
除非电商平台能给服装代工厂足够的订单，不然双方的合作是缺少保障的。这也是目前跟电商平台合作密切的多是中小服装工厂，大一些的服装代工厂仍选择订单形式的合作，即使改造也是单独分出一条生产线做尝试。
2.人才断层
即懂互联网又懂服装管理的人才太少。就比如说阿里，据了解阿里虽从自身组织管理中沉淀出中台系统，但能懂行业、懂业务，去给企业做业务拆解和中台搭建的人才也是非常少的。而互联网离制造业的距离更远，以至于两个行业“语言”都不同，大家都说“产品”，但指的却不是同一个概念。
新生产要素的加入必然会产生新的生产关系，这将涉及到员工的薪酬分配，以及组织管理的变革。就目前来看，新生产线的设立，服装工厂和互联网的磨合，已经对员工的能力和生产积极性带来影响。适应新的生产关系需要新的组织架构，这对家族式民营企业会是巨大的挑战。
3.行业属性断层
去年9月，马云在云栖大会上阐述了“新制造”概念，一石激起千层浪。不过，国务院发展研究中心的一篇评论认为，马云所提出的“新制造”并没有多少新的内容。
我国新一代信息技术和信息化人才和资源主要集中在BAT等互联网企业中，在推进工业互联网的思路上，互联网行业与制造业是截然不同的。
电商巨头加速布局服装工厂
C2M，即消费者到工厂，将客户和制造端直接对接，尽可能砍掉中间环节，快速、低成本响应客户的定制化需求。电商平台手握消费者大数据，如果与制造端数据打通，实现C2M，解决一直以来困扰零售行业的库存。
在整体零售低迷，电商流量见顶的情况下，电商平台向外扩张，将目光关注到服装产业链上游。在电商平台的教育下，直连服装工厂，尽可能消除中间环节，为消费者带来实惠的商业模式正被广泛接受，甚至成为“性价比”的另种表述。
