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请尽量按照服装ERP系统的标准流程和标准功能开展业务
类别:行业聚焦发布时间:2020-10-15 10:00:00浏览人次:1864

简化服装ERP系统的基础数据

基础数据的整理是服装ERP系统实施过程中非常繁杂的工作,同时业务的变更大多需要重新整理基础数据。 基础数据的整理需要记录业务数据,但公司每天发生的业务各种各样。 想把什么样的业务数据记录到服装ERP系统中时,服装ERP系统的基础数据整理量也很多,业务的变更经常需要更新基础数据。 从服装ERP系统的实用性出发,基础数据的20%往往决定服装ERP系统的80%的运用效果。 通过简化服装ERP系统的基础数据,只整理重要的基础数据,可以减少项目的实施工作量,缩短实施周期。

请尽量按照服装ERP系统的标准流程和标准功能开展业务

周到完善的实施范围和实施计划

很多企业实施的服装ERP项目,没有根据实施当初企业所在行业的特征和现在的状况,制定完美详细的实施计划和实施范围,考虑任何模块,结果真正使用的只有一小部分。 计划错误造成的金钱和时间浪费非常普遍,对整个企业项目的影响也不可估量。 因此,有详细完善的实施计划,是有效完成这个项目的大前提。

尽量实施和使用服装ERP系统的标准流程和标准功能

服装ERP系统实施的基本原则是在保证服装ERP系统实施效果的基础上简单实用地设计服装ERP系统。 实施服装ERP系统的标准功能一方面减少定制开发的工作量,一方面可以避免服装ERP系统执行中的程序错误,同时标准功能往往最简单。 从标准功能的上述优点出发,通过实施服装ERP系统的标准功能,可以降低实施难度,缩短实施周期,降低实施成本。

根据我们对各公司服装ERP的调查,大部分企业在服装ERP的实施过程中不使用标准流程和标准功能,不是产品的问题,而是企业中的业务部门站在本部门的角度,服装ERP系统尽量与现在的手工作业一致,现在的业务操作模式其实,服装ERP系统的标准功能是系统最有价值的部分,实施服装ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。

从优化供应链整体价值流的角度简化服装ERP系统组织结构的设计构成

服装ERP系统的主要因素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等,组织结构的设计是影响服装ERP系统实施和运行的最重要因素,组织结构的变化要求服装ERP系统的重新设计和重新实施公司组织结构的设计当然是从利润最大化、迅速满足顾客需求等企业目标出发,如何优化企业运行中的物流、资金流和信息流。

重点是影响服装ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。 服装ERP系统最大的优点是其信息集成的特点,有些系统控制参数的设计影响了业务流程和信息的集成,项目实施中必须重点关注。 另一方面,为了扩大服装ERP系统的使用方面和使用功能,软件公司在开发和设计服装ERP软件时,根据集成功能,可能对一些行业有帮助,但具体在某些企业中不一定实用,这些小功能的实施和使用

只记录重要的交易数据

服装ERP系统不是即插即用的解决方案,无论是实施、升级、集成还是处置,都不容易。 在企业信息化的过程中,并不是信息越综合越好,而是一般越综合的信息系统越难安装和使用。 另一方面,随着企业业务的发展,系统中记录的业务数据每天都在增加,对硬件的要求也在提高,只记录重要的交易数据可以减少数据的记录量和存储量,减少企业信息化过程中的硬件投资。

企业在实施服装ERP系统中,优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售管理和库存管理等模块,但质量管理、设备维护等模块的实施必须重点区别,有时在其他系统中使用质量信息和设备.

在服装ERP实施中采用同步工程的项目管理方法。 服装ERP系统实施项目大致分为项目准备、训练、业务蓝图、系统设计、在线准备、在线支持及持续改进等阶段,各阶段的工作与侧重点有交叉。 服装ERP实施中的同步工程式项目管理方法在技术上与新产品开发项目的管理和原理相似。 通过采用同时工程式的项目管理方法,可以同时同时进行两个以上的项目的具体工作,可以缩短服装ERP系统的实施周期。

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