通过云ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于云ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益...
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服装工厂实施ERP生产管理系统是一信息化、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正选型成功的ERP项目一定首先对于企业流程进行了梳理和剖析。关注软件的特性和相应的管理需求，把握信息化建设提升管理的本质。
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系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施服装ERP系统，服装企业须清晰回答下面几个问题：
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ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化，能够用计划管理(MRP)，快速响应市场需求；优化销售需求的管理，并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等，从而实现各个管理部门和环节的协...
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服装企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，有些公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品，则物料一...
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服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
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企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
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只有完全了解自身需求与对方的可供方案，ERP的选型才能成功。所以，服装公司ERP选型的成功，达到ERP的选型目标，必须包含三个方面的条件：自身准备、选择合理、软件有效。
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从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，...
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企业ERP系统的应用与企业的实际利益产生冲突时，企业管理者难免更倾向于眼前的利益，更在意这段时间当中企业的损失，即使企业能顺利度过与企业ERP系统的磨合期，用户仍需要进行企业ERP系统的修改、安装及运维工作...
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